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4 Tendencias que están Transformando la Industria AEC

En su reciente presentación Architecture, Engineering & Construction (AEC) Industry Trends, Marty Doscher, Vicepresidente de AEC Industry en Dassault Systèmes, identifica cuatro tendencias que están impulsando cambios cada vez más rápidos en la industria:

  1. Mayor utilización del diseño para fabricación y montaje (DFMA), prefabricación y construcción modular.
  2. Desarrollo de una toma de decisiones basada en la información como resultado de una adopción más amplia del modelo BIM.
  3. Ampliación del modelo BIM (gestión de la información de la construcción) más allá del diseño – en todas las etapas del ciclo de vida del proyecto y entre disciplinas.
  4. Crecimiento de la Realidad Aumentada y la Realidad Virtual (AR/VR) como una experiencia de la industria social.

Si bien estas tendencias van en aumento, también aumenta la demanda de soluciones para superar los obstáculos en el camino hacia el éxito. Por ejemplo, con la creciente adopción del modelo BIM, Doscher anticipa un nuevo incremento en el uso de la realidad virtual como herramienta de diseño colaborativo.

3DEXPERIENCity’s Experience Room es un ejemplo de cómo funcionan las herramientas AR/VR para el sector AEC (Arquitectura, Ingeniería y Construcción): Las partes implicadas conviven en un espacio de trabajo colaborativo en el que expertos del sector público, privado, planificación urbana, diseño de infraestructuras y otros campos pueden colaborar eficazmente en la transformación futura de una ciudad.

LOS LÍMITES DEL MODELO BIM

BIM resuelve algunos de los problemas de la industria del AEC, pero no es una solución completa. El BIM por sí solo no es suficiente. Incluso hoy en día, más de 15 años después de la introducción del modelo BIM, la mayoría de los proyectos siguen superando el presupuesto y los plazos. La actual metodología BIM centrada en la documentación sigue siendo incapaz de eliminar los puntos que aíslan a los diferentes actores. Se dedica demasiada energía a gestionar las líneas de comunicación que, cuando se interrumpen, generan solicitudes de información y altos costes administrativos.

Y el diseño, la construcción y el funcionamiento permanecen separados. Una vez que se construye un proyecto, el equipo operativo puede recibir datos BIM. Sin embargo, estos datos son insuficientes para las necesidades de mantenimiento a largo plazo. En cambio, el equipo operativo suele crear su propio “plan de digitalización digital” del proyecto, con la información que necesita.

La demanda de soluciones para estas dificultades impulsa la transformación en AEC.

CUATRO CASOS DE EXITO DE TRANFORMACIONES EN AEC

Los líderes de la industria de AEC están a favor de ampliar la funcionalidad del modelo BIM para que un proyecto ya no sea sólo un “producto terminado” sino una serie de actividades relacionadas. Los cuatro ejemplos siguientes ilustran cómo los profesionales desbloquean los datos y luego los utilizan para ejecutar y perfeccionar sus procesos, allanando el camino para el siguiente paso de la industria.

  1. SHoP Architects gestiona datos, no documentos. Desde los servicios de diseño, SHoP Architects ha cambiado su enfoque a la gestión del ciclo de vida del edificio. Es una transformación total del negocio – de una operación centrada en documentos a una operación centrada en datos. Con CATIA en la nube, SHoP trabaja estrechamente con socios de todo el mundo para crear edificios inspiradores, como el Centro de Innovación de Botswana. En este caso particular, el arquitecto neoyorquino utilizó la plataforma 3DEXPERIENCE para asociarse con un fabricante sudafricano y entregar las piezas a un contratista principal en Botswana. Todas las partes implicadas compartieron los detalles digitalizados de la fabricación, así como el cronograma del proyecto, la información sobre los costos de material y mucho más. El resultado de este enfoque de colaboración multinacional es un edificio innovador construido dentro de un presupuesto convencional.
  2. CTCE modela el proceso, no el producto. CTCE, una empresa de construcción ferroviaria china, utiliza la plataforma 3DEXPERIENCE para el diseño, la gestión y la construcción. Gracias a la plataforma, los interesados pueden detallar y gestionar todas las actividades, incluida la producción de barras de refuerzo, hormigón, encofrados y cables, y producir estas piezas de forma modular con un alto nivel de precisión. A su vez, se utiliza el mismo modelo para las instrucciones de trabajo. El equipo de CTCE entiende que no es sólo modelar un producto terminado, sino un proceso para todo el proyecto.
  3. Chengdu utiliza BIM para gestionar sus operaciones en curso. La ciudad ha digitalizado miles de dibujos para desarrollar un modelo 3D completo para las operaciones. Las herramientas son transportadas al campo para identificar y anticipar problemas de la misma manera que los gerentes de proyecto preparan una futura obra de construcción. Chengdu está a punto de adoptar BIM como base para la gestión de sus operaciones en curso. Cuando se construyen nuevos proyectos con un enfoque en el ciclo de vida total de la estructura, el valor del proyecto aumenta considerablemente.
  4. 3DEXPERIENCity permite a las ciudades tomar decisiones de planificación basadas en la información: Virtual Singapore. 3DEXPERIENCity es la extensión natural para el diseño y construcción del entorno construido. Dassault Systèmes trabaja en estrecha colaboración con el Gobierno de Singapur para utilizar 3DEXPERIENCity como plataforma de toma de decisiones para la planificación y gestión de propuestas de diseño para simular el impacto de estas propuestas en la fase de planificación.

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