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5 generaciones en un mismo lugar de trabajo. ¿Son compatibles?

Por primera vez en la historia moderna, en la bolsa de trabajo conviven 5 generaciones: Millennials, Silents, Baby Boomers, generación X y la generación Z. Para que las empresas aprovechen al máximo esta diversidad de trabajadores, los expertos recomiendan hacer caso omiso de los estereotipos negativos de cada generación y potenciar al máximo sus virtudes.

La demografía en el lugar de trabajo está cambiando

Mientras que los pertenecientes a la Generación Z (generalmente se considera a los nacidos después del año 2000) apenas están empezando a entrar en el mercado de trabajo, los Millennials (nacidos entre 1980 y 2000) comprenderán la mitad del mercado global en el año 2020, según el estudio de PricewaterhouseCooper titulado: “Millennials at work: Reshaping the workplace.”. Además, una gran proporción de los Baby Boomers (nacidos 1946-1964) y los de la Generación Silents (nacidos antes de 1946) que están en edad de jubilación están optando por mantenerse en su actual empleo.

Esto implica que, por primera vez en la historia, cinco generaciones trabajan juntas. Muchos expertos, creen que esto crea una nueva brecha generacional.

Prejuicios

Normalmente, a los Millennials se les etiqueta como una generación perezosa, con poca ética y mimados por sus padres, pero también por ser muy competentes a nivel técnico al igual que la generación Z. Los Baby Boomers son apreciados porque poseen una gran capacidad intelectual y de saber sobreponerse a los contratiempos en el trabajo, pero también que estos enferman más veces, son más inflexibles y son más costosos para la empresa.

Realidad o ficción

Hay profesionales que indican que estos prejuicios generacionales son muy injustos, no aportan nada y que son dañinos, tanto los negativos como los positivos. Se basan en que cada persona es distinta, incluso los de la misma generación, por lo tanto, aunque hayamos nacido en un determinado momento no significa que estemos cortados con el mismo patrón. Además, una generación se entremezcla con la siguiente. ¿Qué pasa con la gente nacida en el umbral? ¿O con aquellos trabajadores de países que se han industrializado hace poco? Existen muchos otros factores que se deben tener en cuenta.

Estrategia de éxito

Según Stacey Truitt, abogada y especialista en formación y desarrollo empresarial de Edwards (Colorado, EE. UU.), cree que para integrar con éxito las diferentes generaciones en una empresa se deben eliminar los estereotipos y fomentar las prácticas intergeneracionales.

Un ejemplo donde se aplica esta estrategia es en la empresa tecnológica Dell, donde existe un grupo de recursos para empleados llamado Gen Next que fomenta la colaboración entre personas de distintas generaciones, para que los empleados con más experiencia puedan apoyar a los recién licenciados transmitiéndoles conocimientos. Es un grupo de intercambio de ideas en donde el aprendizaje fluye en ambas direcciones.

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