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Adaptación de las Startups tecnológicas para un crecimiento sólido

Para cualquier startup los inicios es un desafío, pero para las empresas del mundo tecnológico lo es más ya que tiene que ser flexibles y aguantar los cambios continuos del sector. Para ver a que se enfrentan estas empresas, analizamos 4 startups tecnológicas que han aprendido a moverse en este mundo cambiante.

Los inicios en una startup de alta tecnología pueden ser gratificantes y emocionantes, pero también frustrantes y difíciles. Cuando son pequeñas tienen la agilidad y el entusiasmo, pero tienen las limitaciones de tener poco capital, personal e infraestructura.

El reto es crecer con éxito al tiempo que se conserva las características tan valiosas que provocaron el éxito temprano de la startup. Para entenderlo mejor, analizamos 4 startups tecnológicas:

  • Halo Smart Labs, desarrolla detectores de humo conectados a la red para tener un sistema de alerta temprana.
  • BigBelly, fabrica contenedores de basura que funcionan con energía solar y que está conectado a la red para notificar a los trabajadores cuando tiene que ser vaciado.
  • Savortex, desarrolla secadores de manos inteligentes que muestra anuncios a los usuarios mientras monitoriza el tráfico peatonal notificando a los empleados de limpieza cuando un baño necesita mantenimiento.
  • Myomo, ayuda a las personas con parálisis en las extremidades superiores gracias a aparatos ortopédicos mioeléctricos.

El éxito comienza con un plan

Cada inicio comienza con entusiasmo y una idea interesante, pero muchos olvidan el tercer pilar fundamental para tener una base estable: un plan de negocios sólido.

Savortex, dedico muchos años en planear su estrategia antes de lanzarse, en donde investigo a su sector durante al menos dos años para buscar los puntos flacos, y en mirar las tendencias del mercado.

Según Myomo, aun teniendo un plan, es fácil desviarse, de hecho, los planes son solo predecibles en el desarrollo de productos y en fases de ingeniería, por lo que es importante realizar revisiones de tu plan estratégico.

Adaptar herramientas y procesos al crecimiento

La colaboración es fácil cuando todo el mundo comparte la misma visión y trabaja en un mismo despacho, pero a medida que las empresas crecen, aumenta la separación entre los que dirigen el negocio y los que realizan el trabajo día a día. Y las herramientas de bajo coste que eran muy prácticas en las primeras etapas ahora no se adaptan de manera efectiva.

La empresa tiene que adaptar sus herramientas y procesos para apoyar las necesidades cambiantes del negocio. En BigBelly, adoptaron medidas debido a que sus equipos de ventas tenían dificultad en hacer pedidos y su servicio de atención al cliente tenia dificultad gestionar la satisfacción del cliente. Uno no puede confiar en corazonadas, ya que el negocio necesita pasar de anecdótico y cualitativo a cuantitativo para la toma de decisiones.

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