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5 Consejos para Aumentar la Innovación de su Empresa

La innovación constante es la única manera de sobrevivir en esta era digital. Mejorar la capacidad de innovación de la organización es, por tanto, una de las principales actividades del CEO. ¿Cómo crear un terreno fértil para la innovación?

¿Qué es la innovación?

Cuando se piensa en innovación, muchas personas piensan en inventos como un nuevo gadget, una máquina o una tecnología. Pero la innovación también incluye la renovación de servicios y procesos. Esto bien puede incluir una forma más eficiente de controlar el crecimiento de los cultivos mediante el uso de drones, o bien un nuevo proceso de producción en el que robots con inteligencia artificial se encargan de tareas manuales que son repetitivas.

5 consejos para aumentar la capacidad de innovación de su empresa:

  1. Centrarse en una forma específica de innovación

    Elija una forma de innovación que se adapte a su organización. El Boston Consultancy Group (BCG) ha estudiado las 100 empresas más innovadoras del mundo. Basándose en esta investigación, el instituto de investigación identifica seis modelos de innovación diferentes:

    Creator: innovaciones importantes y costosas que causan impactos en el mercado.

    Solution builder: innovación orientada al cliente, perfeccionando la experiencia del cliente.

    Leverager: mejora continua de un modelo de negocio.

    Expander: aplicando la experiencia de una manera nueva en otros mercados.

    Defender: respuesta a las perturbaciones del mercado mediante colaboraciones y adquisiciones.

    Fast follower: respuesta rápida a la innovación de la competencia.

    Según el BCG, es importante seguir un modelo de innovación que se adapte a las condiciones de su sector. Por ejemplo, es arriesgado para un minorista utilizar el modelo Defender basándose en la fuerza de una marca y en la red existente de tiendas físicas. Este modelo dio como resultado que la empresa Kijkshop fuera superada en todos los aspectos por la competencia on line.

    También eche un vistazo a la competencia. ¿Qué modelos de innovación son utilizados por sus homólogos y cuán efectivos son? ¿Qué modelos todavía no son aplicados por la competencia y por qué razones? Tal vez su organización pueda ayudar a llenar este vacío.

  1. Asegurar una organización horizontal y diversa.

    Las relaciones jerárquicas pueden frenar la innovación. Una estructura organizativa horizontal garantiza que todos los empleados se sientan implicados en el desarrollo del plan de trabajo. Además, las grandes ideas surgen a menudo en el lugar de trabajo, y no sólo en la sala de juntas.

    Como CEO, su puerta debe estar siempre abierta y usted debe escuchar a todo el mundo. También debe exigir la misma mentalidad a otros directivos. Rodéate de gente de diferentes orígenes. La investigación demuestra que una organización con una gestión diversa genera un mayor volumen de negocio a partir de nuevos productos y servicios. La diversidad de nacionalidad y género debe estar presente en todos los niveles de la organización.

  1. Comprometerse a largo plazo

    No hay una solución rápida para la innovación. La realidad es que la mayoría de las innovaciones importantes llevan tiempo. Es posible que Alexander Fleming ya descubriera la penicilina en 1928, y que sólo estuviera disponible en el mercado unos veinte años más tarde. Las tecnologías detrás de los ordenadores cuánticos ya han estado en desarrollo durante décadas. Estos ejemplos extremos ilustran el compromiso a largo plazo que se requiere de un CEO para una verdadera innovación.

    Un ejemplo inspirador es Bernard Charlès, CEO de Dassault Systèmes. Se incorporó a la empresa en 1983, dos años después de su fundación. Es el Director General de la empresa desde 1995. Charlès hace especial hincapié en la creación de una cultura corporativa en la que la innovación tiene lugar constantemente. Bajo su dirección, Dassault Systèmes se ha convertido en una de las empresas más innovadoras y sostenibles del mundo.

  1. Aprovecharse de las tecnologías y herramientas.

    El poder innovador de su organización no se activará por sesiones esporádicas de brainstorming con un grupo selecto de empleados. Es más eficaz crear un espacio para la innovación en la actividad diaria. Los empleados podrán, por ejemplo, dedicar parte de su tiempo a proyectos que, en su opinión, beneficiarán a la empresa en mayor medida, lo cual es una práctica muy conocida en Google.

    Sin duda, las sesiones de innovación dirigidas pueden ser útiles. Se puede utilizar una tecnología innovadora como el design thinking, un método en el que se busca la mejor solución posible para un problema específico. La tecnología también puede hacer una poderosa contribución. Existen todo tipo de plataformas que estimulan la interacción y la colaboración.

  1. Atreverse a cometer errores.

    Una idea puede parecer maravillosa en la mesa de dibujo, pero siempre existe la posibilidad de que falten los resultados previstos. Se estima que el 40 por ciento de los nuevos productos finalmente fallan. Por lo tanto, es bueno criticar la viabilidad de los proyectos de innovación. Sin embargo, también se están frustrando los proyectos prometedores.

    La innovación consiste en probar cosas nuevas, que no siempre funcionan bien. Sin embargo, un intento fallido de innovar puede ser excepcionalmente instructivo. Puede obtener nuevos conocimientos sobre las preferencias de los clientes o los puntos fuertes de los procesos existentes. Así que no tengas miedo de cometer errores, siempre y cuando aprendas de ellos. También permita que sus empleados tengan tiempo para experimentar, y no los juzgue duramente por sus fracasos.

 

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