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Parte III Manufacturing in the Age of Experience

La fabricación ya no es simplemente la producción de bienes y servicios. En la economía de la experiencia actual, el valor proviene de cómo un cliente utiliza un producto, no del producto en sí. Esto hace de la fabricación un proceso de creación de valor. Para tener éxito, las empresas deben crear redes de valor en las que lo real y lo virtual se fusionen para crear nuevas formas de hacer negocios.

Las redes de valor son uno de los tres temas clave que se explorarán durante “Manufacturing in the Age of Experience” en Shanghai. En artículos anteriores analizamos los otros temas: Mano de obra del futuro e innovación y excelencia sostenibles.

¿Qué son las redes de valor? Van más allá del modelo tradicional y lineal de la cadena de suministro, ya que eliminan las barreras entre los socios comerciales industriales, los productores y los fabricantes e introducen nuevos modelos empresariales para ofrecer innovaciones sostenibles a los consumidores. Crean un cambio hacia una red de múltiples proveedores y socios comerciales que se seleccionan en base a sus habilidades, capacidad de respuesta y habilidad para ser ágiles.

Con la tecnología que permite a las empresas trabajar tanto en el mundo real como en el virtual, los fabricantes pueden replicar y modificar más fácilmente los diseños de productos y los procesos de fabricación. Para cumplir tanto con los objetivos de tiempo de comercialización como con los beneficios, los fabricantes necesitan identificar, contratar y colaborar de forma rápida y sencilla con el mejor socio para cada tarea.

Están surgiendo mercados para ayudar a intermediar con los proveedores, dando a los fabricantes acceso no sólo a sus proveedores preseleccionados, sino también a un ecosistema ampliado de servicios industriales. Las plataformas ayudan a racionalizar la colaboración entre funciones y entre organizaciones y a compartir las mejores prácticas para identificar y aprovechar rápidamente los éxitos del pasado. La plataforma 3DEXPERIENCE elimina de manera única las barreras tecnológicas para el diseño y la fabricación al ofrecer una visión común y acceso a los datos, independientemente del tamaño de la empresa o de su ubicación, lo que permite a múltiples partes interesadas participar en la red de valor y trabajar desde una única fuente de información. Y gracias a la continuidad digital inherente a una red de valor, es posible que el fabricante gestione una amplia variedad de operadores, comparando el rendimiento entre las diferentes fábricas, así como tener una trazabilidad completa.

Las redes de valor están emergiendo más en parte debido a los nuevos tipos de compañías – o divisiones de compañías existentes – que están apareciendo en la Industria 4.0 que estamos experimentando actualmente. Estas empresas no están vinculadas a un conjunto existente de proveedores o a una cadena de suministro tradicional y, como parte de su modelo de negocio general, están abordando todo lo relacionado con sus nuevos negocios con una pizarra en blanco. Una red de valor flexible con un conjunto dinámico de socios comerciales permite una gran agilidad y velocidad, que son fundamentales en la economía actual. Esta apertura también está provocando que los socios comerciales y los proveedores, que tradicionalmente competían entre sí, cooperen cada vez más.

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